甘肃三远硅材料有限公司坚持"以人为本"的人才理念,规范人力资源管理,致力于建设一流的人才机制,“激励与分享”是三远公司人力资源管理的核心,公司不断探索现代企业的薪酬福利制度,建立健全培训体系。


三远公司人才策略:

1、以人为本,广聚英才 
2、能者授权,功者受禄 
3、以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰; 
4、以事留人:实?#24515;?#26631;化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人; 
5、以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡献的员工,尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员,按照按劳分配的原则分配股份。 
6、知人善任:根据个人特长作相应的工作?#25165;牛?#20010;人目标与公司发展紧密结合。 

三远公司自己的“大学”

公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养,充分挖掘和利用公司内部培训资源,现已通过公开招聘、试讲选拔,组成了30几人的三远公司销售队伍。在定期组织各种专业培训的同时,公司还将在内部成立"三远大学",对员工分层次、分阶段进行全方位?#21215;?#33021;和素质培训。

众多的升值机会

公司加强对分散入司人员培训的管理,采取了先分散后集中的培训方法,使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。公司不定期地派技术人员到国外进?#20449;?#35757;、相互交流。

 灵活的管理方式

公司在提供各种培训机会的同时,允许员工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用。2002年年初开始实行的内部竞岗制度,为员工提供了更多的竞争和发展机会。

 逐步实施“有限职工股权计划(ESOPL)”

三远坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物?#31034;?#31070;同步激励",在"为三远做出的重大贡献的人,就是三远的主人"?#21215;?#20540;观指导下,三远内部逐步实施"有限职工股权计划(ESOPL)"。根据按劳分配的原则,奖励股份,从而提高员工参与意识,发挥员工主人翁精神,充分调动员工工作积极性。 

 

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本科(国家二本院校)学历   国际贸易专业、英语专业、商务英语专业
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